西部決策網訊 有一種抓手可以讓機關作風得到迅速轉變,有一種載體可以讓重點工作得到有效落實,有一種平臺可以讓有為干部得到快速成長……這就是陜北礦業(yè)檸條塔公司正在全力創(chuàng)建的“三型”機關(中心)。
新機制呼喚高素質的管理隊伍
按照陜煤集團股份公司、陜北礦業(yè)公司三項制度改革要求,今年以來,檸條塔公司順利時代發(fā)展要求,大膽改革,深入實踐,順利完成了管理機構大調整,形成了“十部門五中心大工區(qū)”的全新管理機構,有效解決了過去存在的諸多管理問題。
體制改革以后,機關部門和中心就成為了企業(yè)管理的核心和關鍵所在。因此,必須有一支技術過硬,作風過硬、素質過硬的管理隊伍,才能更好地推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
在這種背景之下,經過反復調研,今年3月初,檸條塔公司“三型”機關創(chuàng)建機制應運而生。即以創(chuàng)建創(chuàng)新型、實效型、服務型機關(中心)為目標,通過抓創(chuàng)新、抓對標管理、抓工作落實、抓考核獎懲,推動機關部門和中心工作思路不斷創(chuàng)新、干部素質全面提升、服務質量節(jié)節(jié)攀升。
為了使新制度得到有效落實,檸條塔公司還在辦公樓門前設立了“三型”機關(中心)監(jiān)督公示欄。上面寫道:凡是在辦理業(yè)務過程中存在以權謀私、態(tài)度蠻橫、推諉扯皮等現(xiàn)象,全體職工或其他客戶均可投訴。
新舉措激發(fā)機關中心的全面創(chuàng)新
點上發(fā)力,面上開花。上半年,檸條塔公司“三型”機關創(chuàng)建徹底激活了人才資源,公司上下普遍呈現(xiàn)出一片干事創(chuàng)業(yè)的火熱景象。
公司工會秉著“讓信息多跑路,職工少跑腿”的理念,以智創(chuàng)工建網站和手機APP為載體,對智慧工會進行優(yōu)化升級,形成了工會新媒體宣傳平臺、“雙服務”矩陣平臺、自動化辦公平臺、共享交流平臺,打造了互聯(lián)網時代企業(yè)工會改革發(fā)展的新樣板。
生產調度指揮中心,探索運行采掘一線“二七一六”工作制,取消了后夜班。針對隱患排查問題,變自查為互查,在各基層區(qū)隊抽調技術骨干組成“互檢團”進行供電系統(tǒng)專項檢查,把曾經上對下和各工區(qū)自查的檢查方式變?yōu)楣^(qū)間互檢,以刀刃內向的勇氣,除隱患去頑疾,保安全。
生活后勤中心,完成了餐飲大改革,實現(xiàn)了菜品價格下降40%以上,品種增加20%,贏得了職工的一致稱贊。
規(guī)劃發(fā)展部積極為加裝32層邊坡電梯、升級改造職工浴室、推進智慧中心建設等一系列重點工程而努力。
煤炭銷售中心,積極探索集裝箱運煤方式,為陜煤集團陜北片區(qū)實現(xiàn)集裝箱運煤首開先河,實現(xiàn)了煤炭運輸由“散”到“集”的新跨越。
金杯銀杯,不如職工的口碑。自“三型”機關創(chuàng)建以來,公司的大事、實事、難事辦好了,職工的要事、小事好辦了,許多過去想辦沒辦成的事辦成了,全員上下交口稱贊。
嚴考核煥發(fā)干部作風的全新轉變
動員千遍,不如問責一次。檸條塔公司把機關十部門和五中心全部納入考核范圍,采用百分制考核的形式進行。其中,創(chuàng)新型占比30%、實效型占比50%、服務型占比20%,形成了月度、季度、年度考核機制。
“僅4月份,我們累計征集到最佳管理實踐15項,其中《大型煤礦企業(yè)智慧化管理體系建設與運行》《煤炭企業(yè)基于‘互聯(lián)網+的智慧工會建設實踐》等5項成果已經通過陜西煤業(yè)股份公司審核,并上報中國煤炭工業(yè)協(xié)會。”企業(yè)管理部徐杰自信的說。
其實,全員雙創(chuàng)多點開花,還只是該公司實行“三型”機關創(chuàng)建的冰山一角。得益于這種考核機制,該公司的干部實現(xiàn)了三個轉變,即工作態(tài)度“由靜到動”、工作狀態(tài)“由走到跑”、工作速度“由勻速到加速”。
耿玉云是黨委工作部負責人,按照“三型”機關創(chuàng)建要求,他每月至少要深入井下現(xiàn)場2次,到區(qū)隊參加班前會2次,為基層單位解決問題2條。由于日常業(yè)務比較繁忙,他也只能抽空去完成“任務”。耿玉云深有感觸地說,盡管時間緊張,但機關干部還是得多沾點泥土氣息,這樣才能使工作更有實效。
姚超是規(guī)劃發(fā)展部副部長,負責北翼2號風井場地工程。原計劃5月底就能完成聯(lián)合試運行手續(xù)批復,因種種原因工作進度較為緩慢。為此,姚超變被動為主動,主動上門進行點對點協(xié)調溝通,相關手續(xù)當天就完成了辦理。(供稿人:耿玉云 任治雄 徐峰)