檸條塔公司：承上啟下勇挑重擔
2021-10-26 11:23:55
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為加強班組建設(shè)，進一步提升集團公司班組管理水平，著力培養(yǎng)班組長崗位勝任能力、團隊組織能力、決策執(zhí)行能力，公司組織開展了班組長管理能力提升培訓班。我有幸參加了此次培訓，深感獲益良多，讓我在這無邊煤海充滿了無限的奮進能量。
承 上
“班組長作為企業(yè)最小的管理者，承擔著單位和上司領(lǐng)導的目標任務，要學會主動匯報工作，領(lǐng)導找我們一次，我們找領(lǐng)導六次。”鄭奕老師如是說到。
作為班組長，要明確自己的定位，知道“我是誰”。勇于擔責，勇于擔當，從心底里喜歡自己的領(lǐng)導，站在領(lǐng)導的角度上思考問題。對領(lǐng)導好、處理好和領(lǐng)導溝通和相處的方式，還有助于鍛煉跟長輩的關(guān)系。
啟 下
“對待職工，要做好組織管理工作，采用教練式管理，引導人們愿意做、指導人們?nèi)绾巫?，合理調(diào)配資源帶領(lǐng)班組完成班組任務。”
班組長要成為職工的知心人，要有“職工的錯都是我的錯”的意識，對待有能力、求上進的職工，要做到“四給”——即給職務、給面子、給機會、給方法。了解職工需求，解決職工困難，提高職工對班組的歸屬感，對班組長的認同感，從而推動班組建設(shè)。
守 正
在班組管理中做好當下，培養(yǎng)意志力，強化控制力，重視學習力，全面優(yōu)化自己。面對企業(yè)越來越多的年輕員工，作為班組長是第一管理人，自身素質(zhì)首先要過硬，要同時提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導力，首先以敬業(yè)和專業(yè)增強個人職業(yè)魅力，以高度的責任感提高自己的吸引力；還要以關(guān)心和信心修煉自己的贏和力，以談心和溝通加強團隊的凝聚力；建設(shè)班組文化，樹立主人心態(tài)，獲得團隊力量與自我挑戰(zhàn)的雙豐收。
班組長在工區(qū)起到承上啟下的關(guān)鍵作用，管理亦需要科學和方法，師者，傳道授業(yè)解惑也。我覺得這次培訓給了我不一樣的感受，像指點迷津一樣剝開一些工作中的困惑，讓我內(nèi)心的郁結(jié)豁然開朗，學了一些真正實用的“法寶”，在我未來的工作中定會起到至關(guān)重要的作用，我也將不負企業(yè)栽培，努力做到最好，為工友，為工區(qū)，為檸司貢獻自己的一份力量。
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承 上
“班組長作為企業(yè)最小的管理者，承擔著單位和上司領(lǐng)導的目標任務，要學會主動匯報工作，領(lǐng)導找我們一次，我們找領(lǐng)導六次。”鄭奕老師如是說到。
作為班組長，要明確自己的定位，知道“我是誰”。勇于擔責，勇于擔當，從心底里喜歡自己的領(lǐng)導，站在領(lǐng)導的角度上思考問題。對領(lǐng)導好、處理好和領(lǐng)導溝通和相處的方式，還有助于鍛煉跟長輩的關(guān)系。
啟 下
“對待職工，要做好組織管理工作，采用教練式管理，引導人們愿意做、指導人們?nèi)绾巫?，合理調(diào)配資源帶領(lǐng)班組完成班組任務。”
班組長要成為職工的知心人，要有“職工的錯都是我的錯”的意識，對待有能力、求上進的職工，要做到“四給”——即給職務、給面子、給機會、給方法。了解職工需求，解決職工困難，提高職工對班組的歸屬感，對班組長的認同感，從而推動班組建設(shè)。
守 正
在班組管理中做好當下，培養(yǎng)意志力，強化控制力，重視學習力，全面優(yōu)化自己。面對企業(yè)越來越多的年輕員工，作為班組長是第一管理人，自身素質(zhì)首先要過硬，要同時提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導力，首先以敬業(yè)和專業(yè)增強個人職業(yè)魅力，以高度的責任感提高自己的吸引力；還要以關(guān)心和信心修煉自己的贏和力，以談心和溝通加強團隊的凝聚力；建設(shè)班組文化，樹立主人心態(tài)，獲得團隊力量與自我挑戰(zhàn)的雙豐收。
班組長在工區(qū)起到承上啟下的關(guān)鍵作用，管理亦需要科學和方法，師者，傳道授業(yè)解惑也。我覺得這次培訓給了我不一樣的感受，像指點迷津一樣剝開一些工作中的困惑，讓我內(nèi)心的郁結(jié)豁然開朗，學了一些真正實用的“法寶”，在我未來的工作中定會起到至關(guān)重要的作用，我也將不負企業(yè)栽培，努力做到最好，為工友，為工區(qū)，為檸司貢獻自己的一份力量。
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