檸條塔礦業(yè)公司：用“行動”書寫安全答卷
2021-12-10 16:25:03
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，今年以來，檸條塔礦業(yè)公司堅守安全底線紅線，做實風險隱患過程管控，用“行動”書寫安全答卷，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
“1+N”激發(fā)黨員活力
“今天的安全警示教育視頻再一次告訴我們，看慣了、干慣了、習慣了不是熟能生巧，而是投機取巧，視頻案例的慘痛教訓，正是‘習慣性’思想釀造的苦果，大家一定要引以為戒……”在檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心安全警示教育課上，支部書記左影輝嚴肅的說。
“像這樣的安全教育，我們中心不僅支部書記講，而且普通黨員和職工也要上講臺話安全、談感觸，這對全員樹立安全理念非常有用。” 聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心以“1+N”黨員幫扶為載體，將支部黨員根據(jù)業(yè)務崗位劃分到基層單位，通過“一對一或一對多”包保模式，開展崗點安全排查，帶頭抓現(xiàn)場、治隱患，推進安全標準流程落實到現(xiàn)場。
“工作中黨員遵章守紀做表率，帶著職工干、做給職工看，帶動了廣大職工能夠自覺遵章守紀。”負責井下現(xiàn)場作業(yè)的董越在N12121生產(chǎn)現(xiàn)場如是說。
科學研判強化“管控力”
“沒有安全一切歸零，作為工區(qū)負責人必須時刻做到安全工作天天講、時時抓，絕不讓任何一名職工受到安全威脅。”檸條塔綜采二工區(qū)負責人在安全學習中說道。
該公司始終把安全作為礦井發(fā)展的生命線，緊緊圍繞百日安全攻堅行動，扎實開展新《安全生產(chǎn)法》學習，努力從思想上提認識，從討論中彌不足，從整治中抓好整改，補齊崗位操作、流程管控、現(xiàn)場管理等方面存在的短板，將全員思想和行為統(tǒng)一到公司決戰(zhàn)四季度安全攻堅戰(zhàn)中。同時，圍繞人員、設備、環(huán)境三個管控方向，認真落實領導帶班下井、管理干部帶班、值班、跟班等制度，加大職工規(guī)范操作、管理人員履職盡責的監(jiān)管力度，重點檢查工作任務推進、規(guī)程措施執(zhí)行、安全隱患整改等內(nèi)容，對違反“三違”界定標準的一律按照規(guī)定追責、問責，營造出全員在崗、在位、在狀態(tài)的濃厚氛圍。
現(xiàn)場會診直擊“病灶點”
“現(xiàn)在井下質(zhì)量標準化考核是真嚴，一點也馬虎不得，這種形勢倒逼我們必須天天抓質(zhì)量、班班抓質(zhì)量，否則排名就靠后，影響收入。”
為把標準養(yǎng)成習慣、讓習慣符合標準，檸條塔公司對照新《安全生產(chǎn)法》，持續(xù)完善“一崗一清單”，不定期對各工作面、工作地點的規(guī)程措施進行現(xiàn)場會診，常態(tài)化開展質(zhì)量標準化標準學習，從思想源頭提升職工的質(zhì)量意識，推動礦井質(zhì)量標準化提檔升級。
大膽嘗試工程質(zhì)量“模塊化”治理模式，把電纜吊掛、管路鋪設、錨桿（索）支護、電氣設備完好等工作，逐一分類并有針對性地制定工作標準，建立“模塊化”管理清單，并按照時間節(jié)點，逐一進行驗收考核，堅持“一把尺子量到底”，用數(shù)據(jù)衡量標準，用質(zhì)量打造精品，使礦井質(zhì)量標準化大幅度提升。（王亮）
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