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上半年，通維工區(qū)緊扣降本增效目標(biāo)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，夯實人才培育基礎(chǔ)，探索出符合自身實際的發(fā)展路徑，勾勒出獨具工區(qū)特色的發(fā)展圖景。

精打細(xì)算盤活資源

該工區(qū)全面梳理庫存，深度挖掘廢舊物資價值，上半年在自動風(fēng)門、插板式防火門安裝中，利用廢舊物資改造3套設(shè)備，盤活物資費用62萬元。在設(shè)備維保管理方面，針對自動噴霧電控箱電池故障頻發(fā)問題，與廠家積極協(xié)同創(chuàng)新，將16套回收電控箱中12套需返廠維修的電池組，升級為可拆卸充電模式，既縮短維修周期又降低成本，為公司節(jié)約可觀資金。

創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效

技術(shù)人員巧借2臺上水器和2臺風(fēng)泵，自主研發(fā)自動排水系統(tǒng)，通過水量感應(yīng)智能控制風(fēng)泵啟停，每年可省人工成本21.9萬元。針對自動風(fēng)門鋼絲繩易斷裂難題，為風(fēng)門加裝防剪斷套管，風(fēng)門故障率直降60%以上，設(shè)備運行穩(wěn)定性顯著提升。截至目前，工區(qū)累計申報創(chuàng)新項目25項，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)100%，其中三等獎4項、優(yōu)秀獎11項，以技術(shù)革新為降本增效注入強勁動能。

多維度賦能人才成長

通過員工輪崗、技能競賽、師帶徒等舉措，全面提升隊伍素質(zhì)。上半年，工區(qū)安排1名優(yōu)秀瓦檢員到測風(fēng)崗位歷練、4名業(yè)務(wù)骨干到班組長崗位歷練；邀請工區(qū)國賽獲獎選手每周三、周五開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“老帶新”模式加速新員工成長。截至目前，工區(qū)擁有高級技師1名、技師1名、高級工26名、中級工30名，為工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（供稿：喬欣）