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在“四種經(jīng)營理念”大討論中，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)打破“為省而省”的傳統(tǒng)思維，用“賺錢思維”重構(gòu)成本管理邏輯，通過物資盤活、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)升級等創(chuàng)新舉措，單月節(jié)支1.55萬元，交出亮眼“經(jīng)營答卷”。

變“廢”為“寶”，盤活物資資本

工區(qū)深挖物資潛力，大力實(shí)施“廢材變寶”工程。二季度以來，改造防火門、自動風(fēng)門6套，盤活物資價值62萬元；對回撤牌板打磨、回收風(fēng)筒清洗修復(fù)，實(shí)現(xiàn)二次利用，既省采購成本又優(yōu)化庫存管理。同時，提升員工自主維修能力，及時處理簡單故障，減少外委支出；科學(xué)儲備配件，使維修效率倍增。

“小”創(chuàng)新撬動“大”效益

針對北翼2-2煤回風(fēng)大巷N1219風(fēng)橋段和S1212回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷臥底風(fēng)橋處風(fēng)泵排水難題，工區(qū)創(chuàng)新設(shè)計自動排水系統(tǒng)（2臺上水器+2臺風(fēng)泵），通過水量感應(yīng)自動控制啟停，降低故障率，減少壓風(fēng)浪費(fèi)，年省人工成本21.9萬元。針對自動風(fēng)門鋼絲繩易斷，加裝防剪斷套管，上半年故障率驟降60%以上。此外，對回收電控箱電池組升級改造，將16套中12套需返廠維修的電池改為可拆卸充電模式，大幅節(jié)省維修成本與時間。這些“小投入”有效破解生產(chǎn)瓶頸，帶來豐厚回報。

用“技術(shù)投入”換取“價值回報”

秉持“安全可靠、科學(xué)使用、減人提效、智能一流”理念，推動工區(qū)智能化建設(shè)從“建得好”向“用得好”升級。在保障原有系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，上半年新增6臺智能瓦檢設(shè)備，減少人工瓦斯檢查點(diǎn)194個。成立技術(shù)攻關(guān)小組，成功解決S1214、N1221、N1120三個綜采工作面束管設(shè)備故障，節(jié)約專項(xiàng)費(fèi)用超50萬元，實(shí)現(xiàn)成本下降與效率提升的雙贏。

下一步，該工區(qū)將深化成本考核“四步工作法”，再添10臺智能瓦檢巡檢機(jī)器人，以人力與科技雙輪驅(qū)動，筑牢安全效益基石，讓“花錢”的每一分都生出“賺錢”的效益。(供稿：劉瑞)